全国大学生创业服务网中也有相关的咨询，包括比赛进程与获奖名单。

从信息公示中，可以找到历年比赛的决赛获奖情况如下：

2019:交叉双旋翼复合推力尾桨无人直升机/北京市/清华大学

2018:中云智车——未来商用无人车行业定义者/北京市/北京理工大学

2017:全息3D智能炫屏-南京万事屋科技有限公司/江苏省/东南大学

杭州光珀智能科技有限公司/浙江省/浙江大学

ULBrain机器人视觉解决方案/北京市/北京航空航天大学

分子精准调控的吸波导磁材料及工业解决方案/江苏省/南京大学

2016:

冠军/翱翔系列微小卫星/陕西省/西北工业大学

亚军/Insta360全景相机/江苏省/南京大学

季军/越疆DOBOT桌面机械臂/山东省/山东大学

季军/ofo共享单车/北京市/北京大学

对具体项目感兴趣的可以到全国大学生创业服务网搜索查看：

这些能够进入总决赛的项目都有着自己的优势，比如拥有先进的技术或者把已有的科学技术创新性地应用到新领域，又或是在资源调配方面的一个好创意，比如ofo。因此在选择并完成一个项目时，要明确项目的长处在哪里，尽力发挥、凸显长处，展现出创新性与独特性。这样的创新性与独特性不一定指的是技术，也有可能是一种运营思维。

一些问题

Q：我该选择什么类型的比赛？

A：纯粹的文化创意类的项目可能更适合选择创青春中更容易走下去。可以浏览往年官网的获奖项目，根据自己的项目选择一个合适的比赛，不同的比赛在文案的侧重上也会有所不同，所以并不是可以一模一样的项目一个多投的，如果想用一个项目参加多个比赛，需要针对性地修改商业计划书，有所侧重。

Q：一个项目是如何开始的？

A：项目的开始可以是创意也可以是技术，也可以是一群人。团队里需要的是有创意的和能够把创意落实下来的人，因此即使自己在创意上没有过多的想法也不用担心，选择适合自己的部分很重要，比如文案写作或者财务、设计之类的。

Q：如何组建团队？

A：1、自己有创意，作为负责人准备比赛，如果没有队员，可以在书院大群里询问，也可以联系有经验的师兄师姐推荐人。一般的项目都会由几个年级的人组成，队里有具备参赛经验的同学当然更好。一般主创人员会更辛苦一些，因为主创人员是这个团队凝聚的核心，要做好当负责人的心理准备，要团结队友，要坚持把项目做下来并且做好。

2、自己没有创意或者技术，但是希望参加比赛。这个时候我们要努力展现一下自己能够做什么，比如做精美的ppt，修改文案，财务管理与预算，市场调查，视频制作等等，学会主动推销自己。进入项目团队后，在团队里一定要负责任有担当，下定决心做好比赛，不能半途而废。

3、团队人员的组成里面要多样化，大家要多交流。因此在寻找队友时，也可以加入学校的各种比赛大群，联系志同道合的人。项目技术 、文案写作功底、财务管理、市场调查、营销手段、公司的发展规划等等在比赛项目中都很重要。

Q：我需要选导师吗？

A：就个人经历而言，关于答哒，徽音，医疗。

两个医疗有指导老师，其他没有很对口的老师。最开始是自己的创意。

选择合适的指导老师还是有帮助的，大部分项目都是有指导老师的，有时候老师可能是技术的提供者，有的时候老师是市场部分上的指导者。

大家可以根据自己的情况选择，其他一些项目的情况我也并不是非常了解。

Q：商业计划书改怎么写？

不同的比赛对项目计划书要求不同，而同一比赛中，不同的项目组分类也会有不同的要求。

举例来说：

（1）徽因项目注重的是文化和情怀，因此会尽可能用更加文学化的一些话语，财务方面涉及的内容也比较少，特点在于文化创意。

（2）答哒app主要做的是学术的app，但是加入了趣味性，内容本身就会偏向趣味性一些，而这个项目并不是生产类的。app类别的服务类项目在开发资金投入或者场地费用等方面没有那么高的需求，最大的需求是资源合作、app开发与运营，所以财务上的压力也会少一些，主要是突出app的独特性、创新性以及项目的可行性，也就是如何吸引用户，如何保证技术，如何获得合作。

（3）两个医疗类的项目，都倾向于有专利技术的生产制造业，因此在财务上的预算会更加花费心思，技术的可行性与临床证明很重要，同时对于生产的选择，比如是代加工还是自己建厂生产之类的，也要做出适当决策。相对而言，生产制造业的决策会比其他的更复杂一些。

总体来说，每个项目的商业计划书都有自己应该突出的重要部分，项目的核心是技术还是创意，我应该选择什么样的模式，或者我的模式有什么独特的地方，都是要主动地尽可能地表现出来的，要把闪光点突出来，而其他部分的文案则做的比较扎实即可。在写商业计划书的时候要注意，团队内的成员要多交流，确保大家负责的内容是紧密联系的，战略、市场、财务、生产这些都要联系起来，不能完全分开。一定要是一个完整的互相融合的整体，不能被分割成好几个板块，注重商业计划书的整体性。

Q：路演和答辩该怎么做？

A：路演和答辩一般是进入校赛以后才会有的。

（1）PPT风格要统一，要和项目贴近，内容要有逻辑，按照板块进行，尤其突出自己的核心。有的评审模式是网上评审，这个时候ppt就很重要，因为商业计划书内容非常的多。

（2）认真完善商业计划书，不断进行修改调整。ppt是对商业计划书精华的提炼，PPT中的内容都应与商业计划书相对应，并且能在其中找到详细解释与规划。

（3）路演答辩时，项目负责人一定要非常熟悉这个项目，无论是创意还是市场或者财务，都要了解，不能一问三不知，其他成员也应该尽可能熟悉整个项目。

（4）视频的制作可以放在进入校赛以后，因为视频制作成本较高，而且随着比赛的进行，项目也会进行不断的改动，因此在项目较为稳定时再制作视频更合适。

关于比赛的心得